Matteo Tarolli debutta come CEO di Havas Italy e Havas Media Network Italy con la vittoria della gara iliad
Parte nel migliore dei modi il nuovo corso del gruppo, che seguirà l’operatore dal 2027
Matteo Tarolli
Matteo Tarolli inaugura la sua operatività, effettiva da inizio mese, come nuovo CEO di Havas Italy e di Havas Media Network Italy, con la vittoria della gara indetta da iliad per la ridefinizione del proprio partner per il planning di un budget stimabile in una cifra vicina ai 20 milioni di euro. Secondo quanto risulta a DailyMedia e Dailyonline, l’incarico sarà effettivo da inizio 2027, mentre fino alla fine di quest’anno continuerà ad occuparsene Initiative, la sigla di OMG che sempre dopo un pitch aveva preso in carico il cliente da marzo 2025.
La compagnia di cui è Head of Brand & Communication Bruna Nania consolida quindi il planning in una nuova agenzia, il cui nuovo corso parte quindi al meglio, mentre per la creatività si avvale di vari partner tra i quali da ultimo Leo Italy, che ha firmato la campagna con Megan Gale, e Libera per l’offerta fibra.
I risultati
Sul fronte del business, come riportato tra gli altri dal Sole 24 Ore di fine agosto, per la prima volta da quando è sbarcata in Italia, iliad vede il traguardo dell’utile su base annua nella Penisola. Dopo un secondo trimestre chiuso con risultato positivo per circa 44 milioni (per un rosso nel semestre di 25 milioni contro i -53 di un anno prima), il gruppo francese si aspetta che il 2026 segni il cambio di passo definitivo. «Nell’arco dell’intero anno il contributo delle nostre attività in Italia sarà positivo per il gruppo e questo rappresenta davvero un cambiamento significativo: dopo cinque o sei anni di grandi investimenti, registriamo un contributo positivo all’Ebitda e, ora, anche al flusso di cassa», è stato spiegato durante la call con i giornalisti nell’ambito della presentazione dei dati del primo semestre.
Quello che prende forma è il punto d’arrivo di una rincorsa iniziata nel 2018, costruita a colpi di offerte, investimenti sulla rete e crescita della base clienti. Ma è soprattutto il segnale che l’Italia, guidata dall’A.D. Benedetto Levi, non è più soltanto il mercato in cui iliad brucia capitale per conquistare quote, ma sta diventando una delle gambe che sostengono il gruppo. Nel semestre i ricavi italiani sono saliti del 10,2% a 665 milioni (molto più del +3% del gruppo), mentre l’Ebitda after lease è cresciuto del 20,2% a 229 milioni. Il margine è passato dal 31,6% al 34,5% e il flusso di cassa operativo è balzato del 75,2% a 106 milioni, anche grazie alla normalizzazione degli investimenti, scesi a 124 milioni.
Thomas Reynaud, CEO del gruppo francese, ha definito l’Italia «la principale fonte di soddisfazione di questo semestre». E i numeri spiegano perché. A fine giugno iliad contava 12,8 milioni di utenti mobili e 568mila nel fisso, per un totale di 13,3 milioni. Nel residenziale il marchio «ha superato Telecom Italia», ha affermato il CEO, per diventare «terzo brand del mercato residenziale». La società rivendica inoltre la leadership nelle acquisizioni nette nel mobile e nel fisso e segnala livelli record di soddisfazione della clientela.
Il nodo frequenze
La traiettoria italiana si incrocia ora con il nodo frequenze. Le licenze scadono nel 2029 e Agcom sta consultando il mercato su un possibile rinnovo fino al 2037 in cambio di impegni di investimento. iliad considera l’attuale distribuzione dello spettro squilibrata e teme che un rinnovo senza correttivi finisca per congelare per altri anni i rapporti di forza esistenti. «Abbiamo avviato le consultazioni sullo spettro. In Italia contribuiremo alle consultazioni e riteniamo fermamente che sia necessario un riequilibrio in linea con la normativa nazionale ed europea. E questo è ciò che affermeremo durante le consultazioni», ha detto Reynaud, non aggiungendo altro durante la call con i giornalisti.
Nella comunicazione sui conti però è la stessa iliad Italia a scrivere che «il percorso di crescita si sviluppa in un contesto che richiede un quadro normativo in grado di sostenere gli investimenti a lungo termine. La terza consultazione avviata da Agcom sulle modalità di rinnovo delle frequenze mobili rappresenta un punto di attenzione strategico: un rinnovo integrale dei diritti d’uso a partire dal 2030, privo di correttivi rispetto agli attuali equilibri, rischierebbe di cristallizzare un assetto di mercato discriminatorio fino al 2037, senza riconoscere il valore degli investimenti realizzati fino a qui nello sviluppo delle reti».
