Tutta la comunicazione che vuoi: il 2022 e l’anno che verrà di ALL Communication

Nomen Omen? ALL Communication, part of Uniting Group, l’agenzia specializzata in attività below the line che da tre lustri, vissuti in costante evoluzione, firma e realizza progetti innovativi e ingaggianti, seguendo e anticipando i trend e i gusti dei vari target di riferimento. Grandi eventi, roadshow che attraversano tutto lo Stivale e progetti unconventional. Con l’agenzia facciamo oggi il punto della situazione sul 2022 che va a spegnersi e il 2023 che apre le sue porte. Cosa è successo? Cosa potrà accadere? Lo chiediamo a Jara Bettoni, Chief Operating Officer di ALL Communication (protagonista anche di DailyOnAir).

Cosa ha caratterizzato il 2022 di All Communication e come si è evoluta l’agenzia nelle ultime stagioni?

«Abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi prefissati, mantenendo una promessa di crescita che ha riguardato anche l’organico, nonché il miglioramento delle professionalità vissute e portate avanti con progettualità che giovano del sistema Uniting: una filosofia infragruppo che concretizza dinamiche virtuose, gestite in modo sinergico. Tra le attività che hanno avuto successo e che verranno replicate anche nel 2023 vale sicuramente la pena citare il format proprietario di Uniting “Run For Inclusion”, una corsa nata per celebrare l’unicità dell’individuo a 360°. Una scelta che si inserisce in una vision di Gruppo più ampia, che ci vede attenti anche sulle tematiche ESG. All ha ha collaborato attivamente allo sviluppo e alla messa a terra di Run For Inclusion, insieme alle altre unit. Anche in questo caso questo grande evento è frutto di una collaborazione fra Unit, esempio virtuoso di come la cooperazione, all’interno di Uniting, funzioni. L’obiettivo per il 2023 è cercare di confermare e ampliare i team interni ad ALL Communication, che hanno messo a terra i progetti, per garantire standard qualitativi sempre più elevati».

Cosa vi chiedono maggiormente i clienti e con quali settori interagite maggiormente?

«I clienti vogliono uscire fuori dalle logiche del brief fatto e finito. Quindi oltre la parte esecutiva, noi puntiamo a diventare partner con cross competenze, considerate le unit coinvolte. Ci chiedono anche di essere attivi, propositivi in un processo biunivoco, con progetti costruiti ad hoc. Siamo veri e propri partner. Perché i clienti ci scelgono? Perché progettiamo soluzioni che avranno un riscontro preciso, firmiamo esperienze vere e proprie che possono contare su un target definito, studiato nei minimi particolari. Nel corso dell’anno abbiamo consolidato clienti e ne abbiamo acquisito di nuovi. Oltre il food & beverage storicamente protagonista, ecco quindi arrivare il settore elettrico, con Plenitude+BeCharge, la moda, abbiamo partecipato a Jova Beach Party con Havaianas, i gioielli con Pandora, il Consorzio Prosciutto di Parma, l’editoria con il progetto “C’è più gusto”, gestito insieme a Manzoni, Gruppo Gedi».

Digital, Phigital o… Come sta maturando il mercato degli eventi?

«Durante la pandemia il digital e phygital l’hanno fatta da padrone, ma oggi la voglia di live experience è tornata molto forte. La gente vuole ritrovarsi in presenza. Questo non vuol dire che il digital non sia fondamentale, si è trasformato ancora di più in un punto di forza, soprattutto per quel che concerne l’influencer marketing del quale non si può più fare a meno. E non si tratta solo di chiacchiere o ipotesi. Le aziende stanno investendo moltissimo sul mercato influencer. La prova: nei brief che abbiamo ricevuto in tutto il 2022 non ve né stato nessuno che non lo comprendesse».

Quali saranno i focus del 2023?

«Nel primo quadrimestre procederemo a un riposizionamento importante per ALL Communication, ma lo spoiler si ferma per il momento qui. E poi ci piacerebbe continuare a lavorare ancora di più sulle tematiche ESG, per dare vita ad eventi ideati, progettati ed eseguiti in maniera sostenibile».